Case de Liderança
Com condução de entrevistas técnicas, onboarding, criação de métodos de trabalho e padronização de arquivos, o time escalou de forma saudável.
“A estrutura serve para libertar o time, não para engessar. Cada ritual precisava responder a uma dor real.”
O time de design crescia rápido para acompanhar novas frentes de produto, mas sem rituais claros, critérios de contratação alinhados e padrões de entrega compartilhados. O risco: perder qualidade, gerar retrabalho e sobrecarregar as pessoas mais experientes.
Conduzi entrevistas técnicas, estruturei um onboarding com trilhas de 30/60/90 dias, defini OKRs de design e implantei cerimônias semanais de critique. Criei templates de handoff Design↔Engenharia e organizei a arquitetura de arquivos para reduzir atrito no dia a dia.
O time escalou de forma sustentável, com clareza de expectativas e critérios objetivos de qualidade. O retrabalho caiu de forma consistente e novos designers passaram a contribuir em projetos reais já nas primeiras semanas.
Cenário e principais desafios encontrados no ponto de partida.
Etapa central da jornada redesenhada durante o projeto.
Solução entregue após validações e ajustes com o time.