Case de Liderança
Comunicação e autonomia
Conversas individuais com acolhimento e orientação para que designers liderassem seus próprios ciclos de discovery e delivery — e ganhassem voz junto a stakeholders.
“Autonomia não é dar espaço e sumir. É acompanhar de perto até a pessoa confiar na própria voz.”
Contexto
Designers talentosos travavam ao apresentar decisões, defender pesquisas ou negociar escopo. A dependência da liderança em cada rodada de feedback limitava o crescimento — deles e do time.
Abordagem
Estruturei trilhas individuais de desenvolvimento com metas claras, prática de storytelling com stakeholders, revisões de discovery e presença ativa em reuniões de produto. As 1:1s viraram um espaço seguro para experimentar formas de comunicar.
Resultado
Os designers passaram a conduzir apresentações, defender suas hipóteses e liderar conversas cross-funcionais. A liderança deixou de ser gargalo — e o reconhecimento apareceu em promoções internas e feedback de outras áreas.
- 4 promoções internas ao longo do ciclo
- Discovery conduzido diretamente pelos designers
- Reconhecimento cross-funcional de Produto e Engenharia
Telas e Fluxos
Cenário e principais desafios encontrados no ponto de partida.
Etapa central da jornada redesenhada durante o projeto.
Solução entregue após validações e ajustes com o time.