Case de Produto
Pesquisa de serviço e redesign de um aplicativo mobile a partir de problemas identificados na jornada dos usuários.

Imagem de referência — materiais reais do projeto não podem ser divulgados por questões de confidencialidade.
Insight inicial
Este aplicativo tem pouquíssimos usuários ativos.
O cliente nos procurou porque o aplicativo tinha poucos usuários ativos e queria entender como melhorar a experiência e aumentar o engajamento.
Em vez de assumir que o problema estava na interface, decidimos investigar o serviço como um todo. Precisávamos entender como o aplicativo se encaixava na jornada dos usuários e se a usabilidade era realmente a principal barreira.
O desafio, portanto, deixou de ser apenas redesenhar uma interface e passou a ser entender por que o aplicativo não estava sendo utilizado.
Começamos com uma pesquisa qualitativa para entender o serviço a partir da perspectiva de quem o utilizava. Conduzi shadowing, acompanhando usuários em situações reais, entrevistas contextuais e entrevistas com usuários presenciais.
Também conversamos com profissionais das diferentes áreas internas envolvidas no serviço, buscando entender como as equipes se relacionavam e quais problemas aconteciam nos bastidores da experiência.
Para complementar os dados qualitativos, realizamos uma pesquisa quantitativa, divulgada nas redes sociais do cliente, com perguntas sobre a empresa, o serviço e o aplicativo.
Por fim, conduzi uma análise heurística da jornada dentro do aplicativo, buscando identificar pontos de fricção e problemas de usabilidade.
A combinação dessas abordagens permitiu cruzar a perspectiva dos usuários, das equipes internas e do próprio produto antes de tomar decisões de design.
Insight de pesquisa
A pesquisa mostrou que o problema era maior do que a interface: o aplicativo não resolvia um problema relevante para os usuários dentro do serviço.
O briefing inicial
Precisamos aumentar o uso do aplicativo.
O que a pesquisa revelou
O problema não era apenas o aplicativo. Era a relação dele com o serviço.
Novo direcionamento
Redesenhar a experiência do aplicativo e identificar oportunidades de melhoria no serviço.
Os achados da pesquisa mudaram o direcionamento do projeto: além do redesign do aplicativo, passamos a propor melhorias para o próprio serviço.
Estruturação e planejamento das etapas de pesquisa com usuários e equipes internas.
Categorização dos dados e identificação dos principais problemas encontrados na jornada.
Organização da nova estrutura e navegação do aplicativo.
Síntese dos achados e recomendações para comunicar os principais problemas e oportunidades.
A pesquisa orientou uma nova proposta de experiência para o aplicativo, incluindo uma nova arquitetura da informação, estrutura de navegação e interfaces.
Novas telas do aplicativo, com arquitetura da informação e navegação redesenhadas.
Ao cruzar os resultados da pesquisa, ficou evidente que os problemas estavam distribuídos por diferentes pontos do serviço — desde falhas de comunicação entre as equipes internas até questões relacionadas ao relacionamento entre a empresa e seus clientes.
O principal achado, porém, foi que o aplicativo não resolvia um problema relevante para os usuários. Além disso, sua existência e propósito não eram comunicados de forma clara, fazendo com que muitas pessoas sequer soubessem que ele existia ou para que poderia ser utilizado.
Esses aprendizados mudaram o direcionamento do projeto: em vez de apenas otimizar a interface existente, repensamos o propósito e a experiência do aplicativo e também documentamos oportunidades de melhoria no serviço.
Além da nova experiência do aplicativo, documentamos os problemas identificados no serviço e recomendações para apoiar sua evolução.
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